要件のやり取りを終え電話を切る間際、「ところで伊藤君の今年の方針は」と、Ｋ先生から不意に聞かれ、そう言えば最近は新年の挨拶をサイトに載せていない。これといった深い理由はない。言いたいことは山ほどあるが、歯科業界で話してどうこうなる話でもないし、かといって食べ物屋の料理の写真をブログに起こすほど無粋ではない。そんなこんなで新年の挨拶も含めブログに起こすことなくやり過し、新年をオーバーランしてしまった。

「そうですね。歯科医院の開業の流れを変える元年にしたいです。60歳で新たに設備投資をして、70歳で患者と設備といった資産を譲渡してリタイアできる医院経営を提唱していきます」と言った内容をお話しすると、「東京の歯科医院は元気がない。僕が東京で開業したら今の2倍の診療室にしているよ。アメリカ経営誌に歯科医師が全米ＮＯ1．の職業と評価されている記事があったから、原文で送るから読んでみて」とＫ先生は言われ、電話は終わった。う～む。私の新年の方針を聞きながら、最後にはご自身の意見でクロージング。

相変わらずsomething　now.

この流れを作れることが、成功する医院経営の秘訣ですね。

因に新年らしく熊手は、私のオフィスデスクの上のもの。毎年、浅草鳳神社から元の職場の後輩が届けてくれます。毎年少しずつ大きくなって、今では会社の業績を上回ってきて追いつけません。もう一つは、私の自宅デスク前の、神田明神の”勝守”、シンプルなデザインと”勝守”のコピーが好きで20年来、デスク前が定位置。今年は、私の好きな作家の焼き物の写真を露払いにしています。

それでは、本年もどうぞよろしくお願いいたします。